Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Merkmale von Projekten und Parameter des Projektmanagements
(Klassifizierungen)
Polaritäten, die in der VPMA gleichzeitig bewahrt wie auch ausgeglichen werden.
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Beschreibung des Poles: Spezifische Prozesse können z.B. sein:
- Strategieprozesse,
- Reorganisationsprozesse,
- Controlling,
- Qualitätssicherung,
- Nachwuchsentwicklung,
- Personalentwicklung,
- Qualifizierung,
- Produktentwicklung,
- Marktentwicklung,
- Internationalisierung, Globalisierung,
- Forschung,
- usw..
Die Bedeutungen und Wichtigkeiten der spezifischen Prozesse schwankt. Für die Projekte bzw. für das Projektmanagement sind die spezifischen Prozesse jeweils zu definieren.
Die VPMA hilft zu planen und transparent zu halten, wie die spezifischen Prozesse gestaltet und verbunden werden können.