Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Merkmale von Projekten und Parameter des Projektmanagements (Klassifizierungen)

Bisherige Erfahrungen der Zielgruppen mit der Leitung von Projekten und des Projektmanagements.

Nachweise der Erfahrungen der Zielgruppen in Projekten und im Projektmanagement.

Die bisherigen Erfahrungen im eigenverantwortlichen Projektmanagement verwenden die Personen immer als Maßstab für ihr Verständnis von Projekten und des Projektmanagements.

Es ist nicht möglich, nicht selbst gemachte Erfahrungen zu ersetzen. Es ist wie bei einem Essen: Rezepte ersetzen das Kochen nicht: Das Menü im Restaurant lässt bestenfalls erahnen, welche Kochkunst dazu erforderlich war. Fastfood ist auch deshalb so beliebt, weil die dazu erforderlichen Kenntnisse überschaubar bleiben. Analog gilt das auch für das Projektmanagement.

Wer eigenverantwortlich Projekte leitet, bemerkt seine wachsende Kompetenz nicht. Es ist und bleibt auch schwierig, die eigene Kompetenz anderen Personen zu vermitteln oder bei ihnen zumindest Ahnungen zu ermöglichen, worin die Unterschiede zu den Messlatten liegen, die bei der Beurteilung der Kompetenz im Projektmanagement (unbewusst) angelegt werden.

Mit dem HCPM-Pass steht ein Werkzeug zur Verfügung, die Veränderungen der eigenen Kompetenzen im Projektmanagement besser zu erkennen und gegebenenfalls auch gezielt weiter zu fördern.

Die Funktionen und Verantwortungen als "Projektleiter" werden im Kontext "HCPM-Pass" näher erläutert.

Dokumentation der Kompetenz:

Die Personen der Zielgruppen können ihre Kompetenz im Projektmanagement mit einem HCPM-Pass belegen, wenn sie zumindest ein Projekt verantwortlich geleitet haben.