Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Merkmale von Projekten und Parameter des Projektmanagements (Klassifizierungen)

Polaritäten, die in der VPMA gleichzeitig bewahrt wie auch ausgeglichen werden.

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Anleitung.

Die Übersicht zeigt Listen und Beispiele für die offensichtlichen und leicht nachvollziehbaren Pole.

Tatsächlich kann jeder genannte Pol zu jedem Pol ein Gegenteil bilden. Das gilt auch für alle Pole, die auch der gleichen Seite aufgeführt sind.

Empfehlungen:

1. Betrachten Sie zunächst die aufgeführten Paare.
2. Wählen Sie dann einen für Sie wichtigen Pol. Notieren Sie sich diesen Pol.
3. Erarbeiten und notieren Sie sich die Anforderungen an Ihr Projekt und Ihr Projektmanagement, damit der ausgewählte Pol ausreichend beachtet wird. Notieren Sie sich die Anforderungen.
4. Wählen Sie dann einen beliebigen oder für Sie wichtigen Pol. Notieren Sie sich diesen Pol in Opposition, also gegenüber dem zuerst ausgewählten Pol.
5. Erarbeiten Sie zu dem Gegenpol die Anforderungen an Ihr Projekt und Ihr Projektmanagement. Notieren Sie sich die Anforderungen.
6. Ermitteln Sie die sich ergänzenden Anforderungen.
7. Ermitteln Sie die konkurrierenden Anforderungen. Entscheiden Sie, welche Sie erfüllen (wollen, können, dürfen, sollen, müssen).
8. Ermitteln Sie die sich ausschließenden Anforderungen.
9. Ermitteln Sie die Wege, wie sie den widersprüchlichen Polen in Ihrem Projekt und Projektmanagement gerecht werden (wollen, können, sollen, dürfen, müssen).
10. Entscheiden Sie, was sie tun - oder unterlassen.

Ergänzen Sie gegebenenfalls die Pole und Polaritäten, die in Ihrem Projekt und im Projektmanagement eine besondere Rolle spielen.