Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Merkmale von Projekten und Parameter des Projektmanagements (Klassifizierungen)

Logik in der VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie.

Logik der Strukturen: Sichtweisen, Usus, Gewohnheiten, Verhaltensmuster.

Die Logik der Strukturen der Organisationen bringt immer wieder die gleiche Organisationsstruktur hervor, die z.B. folgende Gliederungen enthält:

1. Strukturen der Entscheidung.
2. Strukturen des Managements des operativen Geschäfts.
3. Strukturen des Marktes.
4. Strukturen der Produktion bzw. Leistungserbringung.
5. Strukturen der Kontrolle.
6. Strukturen der Rechnungslegung.
7. Strukturen der Entwicklung.

Die Strukturen werden als Aufbauorganisation und Ablauforganisation verfeinert und dabei werden auch die Schnittstellen für die Kommunikation und Information festgelegt und geklärt. Das alles bildet den Rahmen für die Prozesse wie z.B. Führungsprozesse und Leistungsprozesse.

In Einzelunternehmen sind alle Strukturen mit derselben Person besetzt. Mit zunehmender Größe werden die Strukturen auch personell gesondert ausgestattet. Konzerne bestehen aus vielen Teilorganisationen, die wiederum die genannten Strukturen aufweisen.

Die Mediendidaktik für den Wissensprozess in der VPMA berücksichtigt, dass jede Person, die einer Organisation angehört, in eben dieser Organisation einer bestimmten Struktur angehört ("Position", "Stelle"), die mit bestimmten Zuständigkeiten für die Organisation ausgestattet ist, auf die sie sich begrenzt. Die typischen Sichtweisen, Verhaltensmuster und Gewohnheiten sind in der Regel wichtiger als Neuerungen, die immer das Gesamtgefüge der Organisation mehr oder weniger tangieren.

Insbesondere zeigt die Mediendidaktik deshalb auf, wo in Projekten und im Projektmanagement Abhängigkeiten bestehen und entstehen und Kooperation, aber auch Abgrenzung zweckdienlich ist und welche Inhalte dies betrifft.