Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Merkmale von Projekten und Parameter des Projektmanagements (Klassifizierungen)

Parameter der erwarteten Informationen beim Besuch der VPMA.

Die Besuchenden der VPMA suchen Zertifizierungs-"Lehrgänge" für das Projektmanagement.

Leider ist es keine Ironie, sondern alltägliche Praxis. "Ein Vogel kann erst fliegen, wenn er durch ein Zertifikat nachweist, dass ein Dritter festgestellt hat, dass der Proband sich ohne dritte Hilfe in der Luft bewegen und halten sowie wieder landen kann." Die Nachweissucht von offensichtlichen Kompetenzen und Fähigkeiten hat längst auch das Projektmanagement erreicht: Es genügt (den Personalverantwortlichen) in der Regel nicht (mehr), dass offensichtlich gute Arbeit geleistet wird: Papierfähig sind nur Zertifikate - und die gibt es im Zweifelsfall für Alles und Jedes.

Die Zertifikate werden üblicherweise nicht mehr bezüglich ihrer Substanz hinterfragt. Sie scheinen etwas zu vermitteln, woran sich leicht glauben lässt, besser: sie lenken vielfach davon ab, die notwendigen und angemessenen Prüfungen der Kompetenz und Eignung im Projektmanagement vorzunehmen und zu verantworten.

Zertifizierungs-Lehrgänge wird es weiterhin geben (müssen). Die Betroffenen und Beteiligten können mit Hilfe der VPMA herausfinden, wie sie die Zeit und die Kosten hierfür so sparsam wie möglich einsetzen. Insbesondere können sie auch Pflichtenhefte entwickeln und dazu beitragen, dass transparent wird und bleibt, was hinter den Zertifizierungen tatsächlich steht und wie sie zustande kamen.

Zertifizierungen sollten immer durch den HCPM-Pass ergänzt werden, wenn damit Aussagen zur Kompetenzen im Projektmanagement verbunden werden.