Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Merkmale von Projekten und Parameter des Projektmanagements (Klassifizierungen)

Parameter des aktuellen Projektmanagements.

Aktuelle Verantwortung:

Die Besuchenden der VPMA verantworten im Moment eher das Projektcontrolling.

Die Personen dieser Zielgruppe / Nutzergruppe sind entweder verantwortlich

1. für das Controlling aller Projekte als Dienstleistung für die Entscheider über alle Projekte,
2. für das Projektcontrolling in einem Projekt als Dienstleistung für das Projektmanagement.

Die Unterschiede sind erheblich. Die Sichtweisen sowieso und die Entscheidungskriterien manchmal widersprüchlich.

Die Mediendidaktik für den Wissensprozess in der VPMA lässt die Betroffenen und Beteiligten sorgfältiger ermitteln, welche Inhalte und welche Form das Controlling der Projekte oder des Projektes füllen soll, darf oder muss. Folgende Aufgaben können z.B. generell für alle Projekte oder für das jeweilige Projektmanagement bzw. für jeden Schritt des Projektes festgelegt werden:

1. welche Beobachtungskriterien für die Navigation der Projekte und im Projektmanagement eingesetzt werden (und welche nicht),
2. welche Informationen über den Bedarf, Verbrauch und Verfügbarkeit über Ressourcen in welcher Form durch das Controlling geliefert werden,
3. welche Entscheidungskriterien für das wirtschaftliche Entscheiden und Handeln gelten (und welche nicht),
4. welche Vorgehensweise angezeigt ist, wenn durch das Controlling bestimmte Warnsignale erkannt oder festgestellt werden.

Mahnungen:

Die heutzutage allenthalten leicht zu erhaltenden Controlling-Tools verführen rasch zu einem überdimensionierten Aufwand für das  Controlling.

Das Controlling darf immer nur eine beratende, niemals eine entscheidende Funktion erhalten.