Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Merkmale von Projekten und Parameter des Projektmanagements (Klassifizierungen)

Projektbezogene Parameter.

Wirkungen und Auswirkungen der Projekte.

Die Wirkungen und Auswirkungen der Projekte sind nur sehr begrenzt kalkulierbar. Sie sind häufig anders als gedacht.

Die Wirkungen und Auswirkungen können weder hergestellt, noch vermieden und nur sehr, sehr begrenzt gestaltet und gesteuert werden: sie ergeben sich aus dem Projekt selbst und den Ereignissen im Projekt, im Projektmanagement und im Umfeld des Projekts vor, während und nach dem Projekt. Treten angenehme Wirkungen ein, die nicht geplant waren, steigert dies die Vermutung, dass das Projektmanagement erfolgreich war. Sind die Wirkungen jedoch unerwünscht und unangenehm, wird häufig die "Schuld" beim Projektmanagement gesucht (und gefunden).

Bewegt sich das Projekt in einem sehr vertrauten und bekannten Rahmen, treten häufig auch nur die erwarteten Wirkungen ein.

Die Wirkungen treten auch dann ein bzw. sind eingetreten, wenn sie nicht wahrgenommen werden (können).

Zu unterscheiden sind:

1. wahrgenommene und tatsächliche Wirkungen und Auswirkungen,
2. kalkulierte und nicht kalkulierte Wirkungen und Auswirkungen,
3. materielle und immaterielle Wirkungen und Auswirkungen,
4. positive und negative Wirkungen und Auswirkungen,
5. kurzzeitige und nachhaltig oder irreversible Wirkungen und Auswirkungen,
6. offensichtliche und unmerkliche Wirkungen und Auswirkungen,
7. einmalige und stetige Wirkungen und Auswirkungen,
8. unerwartete Geschenke und Lasten,
9. Nebenwirkungen und Rückwirkungen,
10. selbst erzeugte Wirkungen und Auswirkungen und solche, an welchen keine Mitbeteiligung gesehen wird.

Die Mediendidaktik für den Wissensprozess in der VPMA leitet einerseits die Verantwortlichen und Beteiligten stetig an, auch jene Wirkungen und Auswirkungen zu bedenken, die nicht offensichtlich und wenig wahrscheinlich erscheinen. Gleichzeitig und andererseits werden die Verantwortlichen für das Projektmanagement ermutigt, nach bestem Wissen und Gewissen die Entscheidungen vorzubereiten, zu treffen, zu vollziehen und dazu zu stehen.

Ferner werden immer wieder Hinweise und Warnsignale aufgezeigt sowie Empfehlungen gegeben, wie mit den jeweiligen institutionalisierten und professionellen Bedenkenträgern umgegangen werden kann und die Verantwortung, Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit des Projektmanagements jederzeit gewahrt bzw. wiederhergestellt werden kann.