Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Merkmale von Projekten und Parameter des Projektmanagements (Klassifizierungen)

Projektbezogene Parameter.

Wirkungen und Auswirkungen der Projekte: Nachwirkungen.

Die Nachwirkungen zeigen sich oftmals erst nach einer gewissen Zeit, vielfach erst dann, wenn das Projekt längst abgeschlossen ist und das Projektmanagement aufgelöst wurde. Solche Nachwirkungen sind z.B.:

1. Vorbehalte gegen die Verantwortlichen des Projekts und des Projektmanagements,
2. Vorurteile,
3. Zuschreibungen,
4. Rollenerwartungen, Verhaltenserwartungen,
5. Einschätzungen von Kompetenz, Verlässlichkeit und Vertrauenswürdigkeit, z.B. auch von Inkompetenz, Dilettantismus,
6. Reife,
7. Einschätzungen der Passungen zueinander, z.B. auch Abschottungen voneinander,
8. Einschätzungen der Potenziale für weitere Beziehungen und Projekte, z.B. Ehrverlust, Gesichtsverlust, Glorienschein,
9. Freundschaften, Feindschaften, z.B. starke Bindungen und Verbindungen, Symbiosen, Verkoppelungen, Brüderschaften, aber auch Krieg gegeneinander,
10. heimliche Spielregeln für den weiteren Umgang miteinander.

Die Phänomene treten ein, können jedoch nicht auf Ursachen zurückgeführt werden. Sie wirken meistens ohne Bewusstheit jener, die den Nachwirkungen ausgesetzt sind.

Die Mediendidaktik für den Wissensprozess weist auf die notwendigen Reflexionen, Standortbestimmungen und Auswertungen des Projekts und des Projektmanagements hin, um frühzeitig zu entdecken, ob unerwünschte Nachwirkungen zu erwarten sind und ob günstige Nachwirkungen gefördert werden können.