Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Merkmale von Projekten und Parameter des Projektmanagements (Klassifizierungen)

Projektbezogene Parameter.

Dringlichkeit der Projekte.

Manchmal werden Dringlichkeit und Wichtigkeit verwechselt. Ein alte Lebensweisheit besagt: Wirklich Wichtiges ist niemals dringend. Und Dringendes ist selten das Wichtigste. Dringend und wichtig sind wiederum zu unterscheiden von "richtig" und "falsch".

Dringlichkeit ergibt sich aus der Einschätzung der verfügbaren Zeitspanne, die für das zu Bearbeitende zur Verfügung steht. Das Projektmanagement besteht zu einem großen Teil aus der Aufgabe, die wichtigen Dinge so zu erkennen, zu planen und zu steuern, dass sie nicht dringend werden. Die Grenzen der Planbarkeit stellen von alleine sicher, dass es im Projektmanagement genügend Dringendes zu erledigen gibt.

Der Wissensprozess für die VPMA führt den jeweiligen Besuchenden meistens vor Auge zu entscheiden, welche Wichtigkeit und Dringlichkeit sie dem Projekt und in der Folge davon ihrem aktuellen Anliegen beimessen. Die Besuchenden sollen und können konfrontiert sein, wenn sie "blitzartig" erkennen, dass sie ihre Bewertungen überprüfen oder ändern sollten. In den meisten Fällen sollten die Betrachtenden jedoch Argumente finden, dass die Bedeutung und Wichtigkeit der Projekte und des eigenen Anliegens momentan angemessen sind.

Insbesondere unterstützt die Mediendidaktik, Widersprüche und Meinungsverschiedenheiten der Verantwortlichen für die Projekte und das Projektmanagement besser zu erkennen, zu klären und die angemessenen Entscheidungen zu treffen.