Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Merkmale von Projekten und Parameter des Projektmanagements (Klassifizierungen)

Projektbezogene Parameter.

Dringlichkeit der Projekte: Sonderaufgaben.

Neue Aufgaben kommen Huckepack auf das zu erledigende Tagespensum bzw. Arbeitspensum in einem bestimmten Zeitraum. Das "Projekt" besteht in der Herausforderung, die Arbeitsorganisation so zu gestalten, dass die Sonderaufgaben auch erfüllt werden können - und das Tagesgeschäft ebenso.

Jede Sonderaufgabe stellt meistens nur eine relativ kleine Zusatzbelastung dar. Das kann dazu führen, dass die Grenze nicht erkannt wird bzw., was die Regel ist, erst erkannt wird, wenn einzelne Sonderaufgaben nicht oder nicht befriedigend erfüllt werden und / oder das Alltagsgeschäft liegen bleibt. Die Überlastung lässt die betroffenen Personen oftmals keine Zeit mehr, anzuhalten und eine angemessene Organisation als "Projekt" zu anzugehen.

Die Systematik des Vorgehens im Projektmanagement bewährt sich meistens auch für die Sonderaufgaben und ihre Verknüpfungen im Tagesgeschäft. Die Mediendidaktik für den Wissensprozess in der VPMA verweist immer wieder auf Punkte, die Sache des geregelten Alltags und des regulären Führungs- und Leistungsprozesses sind und dort generell geregelt werden sollen. Insoweit lassen sich mit der VPMA auch die Organisationsentwicklungen unterstützen.