Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Merkmale von Projekten und Parameter des Projektmanagements (Klassifizierungen)

Bisherige Erfahrungen der Zielgruppen mit der Gesamtverantwortung für Projekte und das Projektmanagement.

Erfahrungen der Zielgruppen in Projekten und im Projektmanagement.

Hier geht es um die Verantwortung, dass es die Projekte überhaupt gibt und die Art und Weise, wie die die Projekte miteinander verbunden und in die alltäglichen Führungs- und Leistungsprozesse eingebunden werden. Es geht also um die Verantwortung für die Inhalte der Projekte und deren Rahmen und Bedingungen für das Projektmanagement.

Schwerpunkte der Aufgaben der Personen dieser Zielgruppen sind das Schnittstellenmanagement sowie die Schaffung von Räumen und Freiräumen für das Projektgeschehen.

Die Personen dieser Zielgruppen bilden den Hintergrund der Projekte. Häufig sind sie auch in den Entscheidungsgremien vertreten und tragen Verantwortung für das Gesamtunternehmen oder wesentlichen Teilen davon.

Hinweis:

Das operative Projektmanagement kann den Rahmen und die Bedingungen für die Projekte und das Projektmanagement nur selten oder mit erheblichem Aufwand verändern. Meistens werden unzweckmäßige Rahmen und Bedingungen erst dann (wieder) korrigiert, wenn das Projekt in eine Krise geraten ist.

Die Funktionen und Verantwortungen als "Projektleiter" werden im Kontext "HCPM-Pass" näher erläutert.

Dokumentation der Kompetenz:

Personen dieser Zielgruppen können die speziellen Kompetenzen zur Erfüllung der jeweiligen Aufgaben für Projekte und das Projektmanagement nicht mit einem HCPM-Pass belegen. Die Kompetenzen sind in anderen Personalinstrumenten zu dokumentieren (z.B. in Leistungsbeurteilungen, Führungsbeurteilungen, arbeitsrechtlichen Zeugnissen bzw. Zwischenzeugnissen).