Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Merkmale von Projekten und Parameter des Projektmanagements (Klassifizierungen)

Reifegrade - Reifeprozess.

Professionelles Projektmanagement.

Dieser Reifegrad ist erreicht, wenn die Organisation den Rahmen und die Bedingungen für professionelles Projektmanagement bereitstellt und mit dem Projektmanagement Personen beauftragt, die über die notwendige und ausreichende Kompetenzen für das Projektmanagement verfügen.

In der Theorie ist das professionelle Projektmanagement ganz einfach. Die Krux liegt in der Praxis. Besuchende der VPMA finden deshalb weniger Rezepte und Wiederholungen der allgemeinen Theorie, sondern rasch Übersichten, Landkarten und Leitfragen, mit denen gegebenenfalls auch die Partner gefunden werden können, die beim aktuellen Weg zum professionellen Projektmanagement unterstützen können.

Typisches Verhalten im Projekt und typischer Umgang mit den Projektergebnissen:

1. Die Projektziele werden vom Unternehmer verantwortet.
2. Das Projekt wird vom Projektauftraggeber verantwortet.
3. Das Projektmanagement wird vom Projektleiter verantwortet.
4. Die Projektergebnisse werden von den Projektbeteiligten verantwortet.

Tipp:

Die genannten Prinzipien sind durchgängige Werte und Orientierungen in der gesamten VPMA.