Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Merkmale von Projekten und Parameter des Projektmanagements (Klassifizierungen)

Projektbezogene Parameter.

Inhalte des Projektmanagements: Abhängigkeiten.

Durch das Projekt sollen durch das Projektmanagement z.B.:

1. trotz den aktiven Abhängigkeiten (= Projekt bzw. das Projektmanagement ist abhängig) soll der Projektfortschritt im gegebenen Zeit- und Kostenrahmen erfolgen,
2. trotz den passiven Abhängigkeiten (= andere sind vom Projekt oder vom Projektmanagement abhängig) sollen die allgemeinen Führungs- und Leistungsprozesse durch das Projekt und das Projektmanagement so wenig wie möglich gestört, sondern eher unterstützt werden,
3. Abhängigkeiten niemals zu Freibriefen für unverantwortliches Verhalten oder zur Freizeichnung von Verantwortung genutzt werden,
4. Rückdelegationen und Weiterdelegationen an die Abhängigkeiten auf die wirklich angemessenen Fälle begrenzt werden,
5. Machtspielchen mit Abhängigkeiten gestört, beendet oder wirkungslos gemacht werden,
6. die Vorarbeiten und die Zuarbeiten für die Abhängigen bestmöglich so erfolgen, dass die Abhängigen mit den Ergebnissen weiterarbeiten können,
7. Berechenbarkeit, Verlässlichkeit und Vertrauen entwickelt werden,
8. unerwünschte oder überflüssige oder unzweckmäßige Abhängigkeiten beendet oder neu gestaltet werden.

Die Mediendidaktik für den Wissensprozess in der VPMA zeigt den Betroffenen und Beteiligten immer wieder auf, welche Abhängigkeiten wechselseitig bezüglich welcher Inhalte bestehen. Die Schnittstellen können inhaltlich, terminlich und methodisch so bestmöglich geplant und gestaltet werden. Der Rest ist Gruppendynamik und Organisationsdynamik.